說一千，道一萬，一川薄膜的目標(biāo)很簡單，五年內(nèi)上市。我們現(xiàn)在的工作都在圍繞著一個(gè)共同的目標(biāo)。一川從一個(gè)只有兩個(gè)人的門店發(fā)展成如今具有兩個(gè)大型倉庫，100多位員工，年?duì)I業(yè)額達(dá)到四五千萬這樣的一個(gè)公司，我們要說，十年的發(fā)展，一川很成功，但是還不夠，如今是信息化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如果不思進(jìn)取，不進(jìn)行組織變革，在現(xiàn)在這樣一個(gè)競爭激烈的環(huán)境下，遲早會(huì)落敗出局。

謝總憑借多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，憑借銳利的眼光，憑借獨(dú)到的生意經(jīng)，牢牢掌握著一川這只大船的船舵，把握著一川的方向。每一位員工就是一個(gè)水手，一川這只船能走多遠(yuǎn)，不僅僅靠掌舵者，水手也是至關(guān)重要的一個(gè)角色。

我們現(xiàn)在要做的就是打造一個(gè)模式，一個(gè)可以復(fù)制的模式。成功之后并可迅速推向外圍城市。逐步占領(lǐng)周邊市場，然后走向全國。

一川的未來的發(fā)展方向就是要做薄膜行業(yè)最大的平臺(tái)，成為薄膜行業(yè)規(guī)則的制定者，掌握薄膜行業(yè)的定價(jià)權(quán)。定價(jià)權(quán)是現(xiàn)在競爭的核心競爭力。中國現(xiàn)在制造業(yè)很發(fā)達(dá)，但是都沒有定價(jià)權(quán)，很多行業(yè)的定價(jià)權(quán)都掌握在洋人的手上。

一川薄膜現(xiàn)在主要是經(jīng)營PE/PET/PVC/OPP/CPP保護(hù)膜、PE/PET/ OPP離型膜、各類離型紙、PE/PET/PVC/POF/OPS收縮膜、拉伸膜、保鮮膜，現(xiàn)在一川的產(chǎn)品種類也許不是最齊全的，但是將來，一川將能為客戶提供薄膜包裝行業(yè)最齊全的產(chǎn)品，在我們的分公司走出深圳在全國布好局之后，一川將根據(jù)地區(qū)設(shè)立大型集中配送倉庫。讓每一個(gè)地方的客戶都能在最快的時(shí)間，以最低的成本，取得質(zhì)量最好的產(chǎn)品。